La planificación de la sucesión es el proceso de identificación y desarrollo de las personas que tienen el potencial para ocupar puestos clave dentro de la empresa. Muchas empresas optan por planificar la sucesión para garantizar la continuidad dentro de la organización, especialmente en caso de salida inesperada de un empleado clave. Existen diferentes tipos de planes de sucesión que las empresas pueden utilizar, y el tipo de plan de sucesión adecuado para su empresa dependerá de diversos factores. En esta entrada del blog, hablaremos de los distintos tipos de planes de sucesión y de cómo elegir el más adecuado para su empresa.
Planificación de la sucesión de directivos
La planificación de la sucesión impulsada por el directivo es un proceso en el que los directivos identifican a los empleados de alto potencial y trabajan con ellos para desarrollar sus habilidades y conocimientos. Este tipo de planificación de la sucesión suele darse en organizaciones más grandes en las que existe un proceso formalizado. Una de las ventajas de la planificación de la sucesión impulsada por los directivos es que permite a las empresas desarrollar una reserva de talentos de personas cualificadas que estén preparadas para asumir funciones de liderazgo cuando sea necesario. Sin embargo, una desventaja de este tipo de planificación de la sucesión es que puede ser difícil de aplicar y gestionar eficazmente.
Planificación de la sucesión dirigida por ejecutivos
La planificación de la sucesión dirigida por los ejecutivos es un proceso en el que los directivos de la empresa identifican a los empleados de alto potencial y trabajan con ellos para desarrollar sus habilidades y conocimientos. Este tipo de planificación de la sucesión suele darse en empresas más pequeñas o de nueva creación en las que no existe un proceso formalizado. Una ventaja de la planificación de la sucesión dirigida por los directivos es que puede ser más flexible y adaptable que la planificación de la sucesión dirigida por los gerentes. Sin embargo, una desventaja de este tipo de planificación de la sucesión es que puede ser menos eficaz si no se gestiona adecuadamente.
Planes de sucesión autodirigidos
La planificación autodirigida de la sucesión es un proceso en el que los empleados se hacen cargo de su propio desarrollo profesional identificando sus propias necesidades de desarrollo y buscando oportunidades para desarrollar sus habilidades y conocimientos. Este tipo de planificación de la sucesión puede ser ventajoso porque permite a los empleados asumir el control de sus propias carreras. Sin embargo, una desventaja de la planificación de la sucesión autodirigida es que puede ser difícil de aplicar eficazmente si no existe un sistema o marco claro.
Conclusión:
La planificación de la sucesión es un proceso importante para que las empresas garanticen la continuidad dentro de la organización. Existen distintos tipos de planes de sucesión, y el tipo adecuado para su empresa dependerá de diversos factores. Si está pensando en implantar un plan de sucesión en su empresa, le recomendamos que hable con un profesional que pueda ayudarle a evaluar sus necesidades y a elegir el tipo de plan de sucesión adecuado para su empresa.
